Meige Machinery ține cea de-a treia conferință reprezentanților angajaților și întâlnire de management de mai sus de liderul clasei - Aprofundarea activității de formare a cunoștințelor de management de „Promovarea învățării prin examene, promovarea acțiunii prin învățare și promovarea eficienței prin acțiune”

Pentru a juca pe deplin rolul de luare a deciziilor democratice, management democratic și supraveghere democratică a majorității angajaților, în dimineața zilei de 3 iulie, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. a ținut a doua sesiune a celui de-al treilea congres al personalului în sala de conferințe de la primul etaj al companiei. Peste 40 de persoane, inclusiv cadre de conducere deasupra liderului echipei companiei și reprezentanți ai angajaților din diferite departamente, au participat la întâlnire pentru a oferi sugestii pentru dezvoltarea de înaltă calitate a companiei.
Întâlnirea a fost prezidată de Liu Runbin de la biroul companiei, iar întâlnirea a trecut în revistă și a aprobat o serie de aspecte cheie precum „Manualul angajaților”, „Sistemul de management al salariilor” și evaluarea performanței, care a implicat multe aspecte precum managementul companiei, codul de conduită și drepturile angajaților, evaluare și evaluare etc., evidențiind poziția indispensabilă a congresului angajaților în dezvoltarea companiei.

Pentru a asigura desfășurarea fără probleme a lucrărilor de revizuire și, în același timp, pentru a asigura că „Manualul angajaților” revizuit ține mai bine cont de interesele întreprinderilor și ale angajaților, de la începutul anului 2024, sub îndrumarea domnului Liu, biroul companiei va prelua conducerea, iar toate departamentele relevante și consilierii juridici corporativi vor participa împreună, vor clarifica responsabilitățile de lucru și calendarul și vor fi responsabil în comun de promovarea lucrărilor de revizuire; Solicitați opinii cu privire la revizuiri prin forumuri și alte mijloace și colectați pe scară largă opiniile și sugestiile angajaților cu privire la „Manualul angajaților”; În conformitate cu opiniile și sugestiile colectate, revizuirea preliminară este efectuată, iar după formarea primului proiect, acesta este supus succesiv ședinței biroului companiei și comitetului sindical pentru discuție și trimis personalului de conducere relevant pentru revizuire, astfel încât să se asigure că conținutul este cuprinzător, precis și practic și poate satisface practic nevoile managementului actual al companiei.

La întâlnire, Chen Lianhe, președintele sindicatului, a subliniat în discursul său că „manualul angajaților” este un document important formulat de companie pentru a standardiza comportamentul și atitudinea angajaților în muncă, pentru a menține funcționarea normală și dezvoltarea constantă a întreprinderea, nu este doar o colecție a diferitelor sisteme ale companiei, ci și întruchiparea culturii și strategiei corporative și joacă un rol foarte important în standardizarea comportamentului angajaților, transmiterea valorilor corporative, îmbunătățirea eficienței managementului, reducerea riscurilor corporative, îmbunătățirea angajaților. comunicare și promovarea dezvoltării angajaților.

Imediat după aceea, responsabilul cu resurse umane a făcut o analiză aprofundată a „Sistemului de management al salariilor”. Noul sistem de management al salariilor ia în considerare pe deplin condițiile pieței și nevoile de dezvoltare a angajaților și acordă mai multă atenție stimulentelor și corectitudinii. Prin introducerea detaliată a standardelor salariale pentru diferite poziții și niveluri, angajații sunt mai clari cu privire la componența lor salarială și spațiul de promovare și oferă îndrumări clare pentru dezvoltarea carierei viitoare.

Pentru a îmbunătăți în continuare eficiența muncii și nivelul de management, compania, de asemenea, special pentru liderul de echipă și cadrele de conducere de mai sus să efectueze evaluarea anuală a performanței aspecte legate de publicitate și punerea în aplicare a explicației, prin standardele de evaluare clare, proceduri și măsuri de recompensă și pedeapsă, pentru a încuraja cadrele de conducere să acționeze activ în muncă, să îmbunătățească nivelul de management și să contribuie la dezvoltarea companiei.

În plus, conferința a realizat și publicitate și instruire privind măsurile de management ale companiei, cum ar fi 5S, 5 evaluări, management de 5 stele și 7 mantre și 8 lucrează în loc. Și a organizat un concurs unic de 35 de management, 7 formule, 8 de lucru la locul de teorie a managementului. Prin interacțiuni vii și interesante, angajații au o înțelegere mai profundă a importanței și a metodelor de lucru existente și îmbunătățesc eficiența muncii și calitatea angajaților. Competiția a stârnit entuziasmul angajaților de a participa, iar atmosfera a fost caldă.